對于生產企業(yè)來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業(yè)把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

做好生產車間物料管理是我們精益生產管理的一項基本內容，生產車間物料怎樣管理呢，其涉足生產制造的整個過程，以生產過程為切入點生產車間物料管理辦法如下。

科學的高效率的將企業(yè)各種資源輸出為產品的過程屬于企業(yè)生產運營管理范疇，這其中更深入的理解生產與運營管理主要內容及核心要素包含質量、交付時間、成本、服務四大產出要素。

生產運營管理是將企業(yè)資源轉化為產品的過程，合理地組織各項資源，使它們的作用最大化，。那么怎樣做好生產運營管理，以下以某公司生產管理為例，介紹常見的生產運營管理方法。

什么是生產運營管理？企業(yè)投入一定資源，經過一系列轉換增加附加值并產生新的效益，最后以某種形式產出并提供給社會的過程。這是生產運營管理的定義，為了加強對生產運作管理認知，可通過兩個關鍵點來了解。

關于什么是tpm管理，不同的國家、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的推進人員，有各自的理解。但TPM概念的基本點是不變的,從TPM管理的演變到現(xiàn)代tpm管理活動，可更好理解什么是tpm管理。

對于制造型企業(yè)來說5s管理屬于精益生產管理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現(xiàn)場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述倉庫物資管理流程辦法。

供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網絡系統(tǒng)，這種合同關系同20世紀90年代以前企業(yè)之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系，這是因為...

精益生產管理中一個流生產的基礎就是生產線平衡。生產線平衡分析與改善的引入，在于計算生產產能不能只依靠每個工站的標準工時來計算，以標準工時來制定步驟僅僅對于單個工站是有效的，如果要評估整條生產線，就需要需要一個新概念，這就是生產線平衡。下面從...

一個流生產方式優(yōu)點在于對傳統(tǒng)生產方式的根本改變，其解決了傳統(tǒng)生產方式問題不容易暴露的弊端，各工序只有一個工件流動的生產方式讓生產觀念由維持向改善轉變，專業(yè)管理轉為向現(xiàn)場為中心的管理等等，具體一個流生產方式的優(yōu)點有以下8點。

企業(yè)運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了生死大考驗，尤其對于中小企業(yè)來說，考驗更為嚴苛。中小企業(yè)應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過寒冬。