本文為您介紹經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)在高增長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的組織，是一種經(jīng)營(yíng)的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力?？思毫?duì)人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學(xué)家亞里士多德，到近代的哲學(xué)家們都認(rèn)為，美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保護(hù)資源安全完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、保證各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)是指部門或單位內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，依照國(guó)家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標(biāo)準(zhǔn)，采用...

人力資源的管控職能定位與集團(tuán)實(shí)行何種管控模式密切相關(guān)。財(cái)務(wù)型管控模式下集團(tuán)人力資源管控主要對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對(duì)下屬公司董事會(huì)或總經(jīng)理進(jìn)行考核與管理；操作管控模式下集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

榜樣的力量是無(wú)窮的，在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，都會(huì)從先進(jìn)人物身上吸收營(yíng)養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會(huì)使員工有榜樣可學(xué)，引導(dǎo)他們積極向上，奮發(fā)工作；同時(shí)，也會(huì)讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，榜樣學(xué)習(xí)是一種行之有效的好方法。

作為下屬，只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績(jī)；只有和上級(jí)產(chǎn)生良好的互動(dòng)，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動(dòng)性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識(shí)，贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值和能力。

開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的集團(tuán)管控體系，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)管控變革設(shè)計(jì)五步法……

集團(tuán)管控模式離開了管控流程制度就會(huì)成為空中樓閣，同時(shí)脫離管控流程運(yùn)作的組織架構(gòu)亦無(wú)法為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團(tuán)管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團(tuán)管控變革準(zhǔn)備需要遵循三項(xiàng)基本原則：組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)；確保變革的計(jì)劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

如何確定項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值？通常，可以從三個(gè)不同的維度來(lái)論證，以確保項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)論證機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項(xiàng)目的理由一直存在。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺(jué)得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒(méi)有起色，感覺(jué)所做的事兒跟晉升之前做的沒(méi)什么兩樣，倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?