倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類(lèi)由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。有的企業(yè)或部門(mén)把指標(biāo)分為了6大類(lèi)，即反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)...

早在2009年，阿里第一次做人才盤(pán)點(diǎn)，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤(pán)點(diǎn)方法論。反觀(guān)很多企業(yè)，它們?cè)谕苿?dòng)人才盤(pán)點(diǎn)體系建設(shè)時(shí)，往往陷入項(xiàng)目化、形式化、權(quán)游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說(shuō)管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對(duì)待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會(huì)決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)理念而創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)管理體系。其中經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在維護(hù)與管理，以及進(jìn)化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和框架方面，肩負(fù)責(zé)任并發(fā)揮了重要作用，這是一個(gè)非常重要的部門(mén)。

頂級(jí)人才不僅有績(jī)效結(jié)果屬性，更有社會(huì)關(guān)系屬性。頂級(jí)人才長(zhǎng)期具有顯著優(yōu)于其他員工的績(jī)效水平，除此之外頂級(jí)人才還具有高社會(huì)性：不僅在組織內(nèi)光彩矚目，同時(shí)在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上也享有盛譽(yù)，被稱(chēng)為明星員工。

大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，站在兩化融合的高度，充分運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行智能工廠(chǎng)設(shè)...

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

基于供應(yīng)商提供的各項(xiàng)材料，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深度評(píng)核。評(píng)核供應(yīng)商的方法主要有主觀(guān)判斷法和客觀(guān)判斷法。

可能每個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實(shí)際情況？集團(tuán)管控模式的選擇主要受行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個(gè)因素上的現(xiàn)狀與特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己的管控模式。

按照集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團(tuán)管控模式可分為三種典型的管控模式，即財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控。

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施，必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...