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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對集團管控的影響
    隨著科技的不斷發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響,而集團管控也不例外。集團管控是指企業(yè)集團內(nèi)部各部門之間的管理和協(xié)調(diào),在數(shù)字化時代,這個領(lǐng)域的改革和發(fā)展將對企業(yè)集團的整體管理效率產(chǎn)生重...
  • 解決制造業(yè)企業(yè)品牌困境:品牌營銷咨詢公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗
    品牌營銷是當今企業(yè)發(fā)展的重要方面,但是,制造業(yè)企業(yè)面臨的品牌問題卻是多樣的。作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司,我們通過多年的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)面臨的品牌問題主要包括:品牌認知度低、品牌形象不達標、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌定位不清晰等。如何解決制...
  • 薪酬績效管理的注意事項:如何避免負面影響?
    薪酬績效管理是企業(yè)管理中的重要因素,它們之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。許多企業(yè)將員工的酬效與績薪掛鉤,以此來激勵員工不斷提高工作績效?!≡谄髽I(yè)中,通常使用績效評估來衡量員工的工作表現(xiàn)??冃гu估可以通過不同的方式進行,例如,設(shè)定工作目標并對員工的完成...
  • 如何通過數(shù)字化績效管理等方式提升企業(yè)員工績效?
    近年來,隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化工具來管理員工的績效。數(shù)字化績效管理可以讓員工更有效率,同時也可以幫助企業(yè)提升競爭力。具體而言,數(shù)字化績效管理可以通過以下幾個方面來提升員工績效:提供實時反饋:數(shù)字化工具可以提供...
  • 制造業(yè)戰(zhàn)略管理:全面分析、規(guī)劃、實施與評價的過程
    制造業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過分析制造業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境,制定出的針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使企業(yè)能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。在當前的經(jīng)濟形勢下,制造業(yè)戰(zhàn)略管理更加重要。因為制造業(yè)具有高技術(shù)含量、高依賴度和高經(jīng)濟效益等特點,因此戰(zhàn)...
  • 工業(yè)4.0:制造業(yè)的新機遇
    制造業(yè)是一個非常重要的行業(yè),因為它為人們提供了許多基本的生活用品和商品。在過去的幾年里,制造業(yè)一直在發(fā)生巨大的變化,并面臨許多新的挑戰(zhàn)。近幾年,關(guān)于制造業(yè)有不少的熱點話題,比如:1、工業(yè)4.0:工業(yè)4.0是一種新的制造方式,它使用大量的自動化技術(shù)...
  • 精益生產(chǎn)咨詢:企業(yè)提高生產(chǎn)效率的秘密武器!
    精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式,它的目標是通過提高效率、減少浪費、提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。精益生產(chǎn)咨詢是指為幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)而提供的咨詢服務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢管理服務(wù)可以幫助企業(yè)識別浪費并提出改進建議,幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)體系,并提供培訓(xùn)和支持,以幫...
  • 企業(yè)如何解決員工薪酬管理問題?
    企業(yè)員工薪酬管理是指企業(yè)對其員工的薪酬計劃、實施和管理的過程。下面是一些關(guān)于如何進行企業(yè)員工薪酬管理的建議:1、制定薪酬政策和計劃:企業(yè)應(yīng)該制定一個明確的薪酬政策和計劃,包括對哪些因素(如工作職位、個人績效、工作地點等)的影響。這可以幫助員...
  • 人力資源管理咨詢:從含義到案例
    人力資源管理咨詢是指為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規(guī)劃、招聘和選拔員工、培訓(xùn)和發(fā)展員工、管理員工關(guān)系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會與企業(yè)的管理層和人力資源團隊密切合作,幫助企業(yè)實現(xiàn)其人力資源管理...
  • 解決企業(yè)人力資源管理難題必問的27個問題
    一個人力資源管理咨詢專家,想要真正的幫助企業(yè)解決人力資源管理難題,他會從以下這些問題出發(fā),通過切身的了解企業(yè)問題,針對性地制定解決方案,當然,企業(yè)家們也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處,即使不請企業(yè)咨詢管理公司,也可以初步實現(xiàn)自查。
  • 品牌營銷管理之營銷自動化怎么做?
    在企業(yè)營銷管理中,通常會通過軟件管理客戶,實現(xiàn)營銷自動化(營銷管理是一門很大的課程,所覆蓋的信息面、知識面很廣,今天我們注重講一下營銷模式問題,聊一下營銷自動化怎么做?)。營銷自動化是利用軟件自動執(zhí)行重復(fù)性營銷任務(wù)的過程,營銷人員通常是通過...
  • 戰(zhàn)略管理分析工具:波特五力分析 | Nike案例分析
    波特五力分析用五種關(guān)鍵競爭力,分析彼此競爭力將如何影響一個產(chǎn)業(yè)。波特五力分析包含:現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、消費者的議價能力以及替代品的威脅,了解整個產(chǎn)業(yè)將有助于評估未來決策。
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