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  • 企業(yè)文化的沖突
    企業(yè)文化形成的過程和路線是:理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里,觀念和文化有密切的關(guān)系,但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說,某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。
  • 【營銷管理】營銷團隊管理之如何閱人?
    營銷團隊的組建首先是選人,選錯人是件非常糟糕的一件事,常言道,看錯一個累死三軍。選業(yè)務(wù)員也如此,選錯了人,不僅耽誤了市場的開發(fā),還會給市場帶來諸多的后遺證,影響公司的形象,還要重新派人去修補。選人就必須先閱人,閱人的四個層次為:
  • 【精益生產(chǎn)】智能制造面臨的難題
    在全球產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生重大調(diào)整的今天,智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容,也是新常態(tài)下打造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點仍需破解,須加快產(chǎn)業(yè)升級。
  • 【企業(yè)管理】論團隊合作的重要性
    佛祖釋加牟尼問弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:“一滴水,一陣風(fēng)就能把它吹沒,一撮土就能將它吸干,怎么能不干呢?”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說:“把它放到江河海洋里去。”這就說明一個企業(yè)團隊合作的重要性。
  • 【戰(zhàn)略管理】什么是好的商業(yè)模式?
    世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說過,今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。2008年全球金融危機呼嘯而來,深刻地影響了全球經(jīng)濟格局,也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié),中國企業(yè)競爭...
  • 【人力資源管理】企業(yè)價值分配 如何合理分配價值
    可分配的價值,主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益,其分配形式是:機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利,以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則,來進一步了解學(xué)習(xí)企業(yè)如何合理分...
  • 四大行回應(yīng)薪酬問題:企業(yè)薪酬管理存在的問題
    中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行6日回應(yīng)薪酬問題。均表示暫無降薪安排。
  • 【中小企業(yè)管理】管理者改變的九大舉措
    很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題無法解決,針對中小企業(yè)管理問題,正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。
  • 【薪酬管理】什么是員工的內(nèi)生動力?
    現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做,員工工作動力不足,工作積極性不高。造成這種情況的原因很多,從員工角度來說,主要原因是認(rèn)識不到自己職位的重要性,認(rèn)為自己拿這么點工資,沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說,公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理,也是造成這種情況...
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)異常處理方法
    企業(yè)在生產(chǎn)過程中,難免有異常狀況發(fā)生,異常的發(fā)生直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,影響訂單的交貨期,因而,生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)異常的種類及各種排除方法應(yīng)做到心中有數(shù),能適當(dāng)、適時采取相應(yīng)對策,以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,滿足客戶交貨期的要求。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三大要素
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動作進行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、高質(zhì)量、高效益為目標(biāo),對作業(yè)過程進行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)...
  • 【戰(zhàn)略管理】如何構(gòu)筑好一個企業(yè)的商業(yè)模式?
    企業(yè)要想設(shè)計出一個成功的商業(yè)模式,必須要回答三個基本問題:一是什么是商業(yè)模式,二是什么是好的商業(yè)模式,三是支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認(rèn)為構(gòu)筑好一個企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個要點。
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