戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過程中,除了詳細了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內容之外,還得懂得抓住關鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個要點。

運輸成本控制是根據(jù)物流計劃和控制過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程。物流計劃和控制過程中產(chǎn)生的成本消耗有哪些？下面一起看看運輸成本的構成具體包含哪些。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經(jīng)驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

大多數(shù)企業(yè)在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業(yè)做薪酬績效的時候經(jīng)常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點。?

企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結生產(chǎn)管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產(chǎn)管理升級達到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質的目的。

戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

作為一個系統(tǒng)化的管理動作，通常企業(yè)生產(chǎn)運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數(shù)中小型企業(yè)供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經(jīng)驗總結大致包含如下兩點原因。

回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

企業(yè)應該由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉變。對中小企業(yè)來說，營銷升級需要企業(yè)提供產(chǎn)品的改變或者增值服務，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市場認真做好市場調研給自己的產(chǎn)品和價格重新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業(yè)重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰(zhàn)...

一個企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實現(xiàn)自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個人利益與集體利益...

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復國之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。