生產(chǎn)績效指標(biāo)會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標(biāo)。

好的習(xí)慣能塑造一個優(yōu)秀的人，一個企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認(rèn)為，一個企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

企業(yè)生產(chǎn)運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)管理升級的目的是改變企業(yè)，讓企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。但是，企業(yè)管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業(yè)的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...

運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運輸成本控制的關(guān)鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸?shù)臏?zhǔn)確性.運輸?shù)陌踩砸约斑\輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。

企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業(yè)都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認(rèn)為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結(jié)起來主要有以下幾點注意事項:

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實施必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。然而國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風(fēng)險能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結(jié)，中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個方面。

客戶對咨詢公司檢驗的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績和持續(xù)盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

材料人庫時，業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到整個倉儲作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫業(yè)務(wù)的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。

在目前的大環(huán)境下，尤其在團隊建設(shè)上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價值觀和個人目的，但在人的行為和習(xí)性上要強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，因為這是一起做事的基礎(chǔ)。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠(yuǎn)流長。 華為人力資源管理模式中，沒有學(xué)歷、資歷的地位，甚至素質(zhì)和能力都算不上最重要的?？冃ж暙I和結(jié)果是企業(yè)選人的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔更是看重...

要實施MRP，則要實現(xiàn)零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準(zhǔn)，提高精確度。