公司薪酬方案的設(shè)計是公司進(jìn)行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時根據(jù)對薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟效益，使公司員工的工作報酬同公司的經(jīng)濟效益以及員工自己的工作...

事實上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對公司員工的哪些個人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來，對企業(yè)無論是勞動關(guān)系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動合同法對企業(yè)薪酬管理的影響相關(guān)內(nèi)容，希...

工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達(dá)到一個目標(biāo)的程度。它包括：目標(biāo)、度量和評估，既表現(xiàn)為有形的產(chǎn)品生產(chǎn)，又表現(xiàn)為些無形的服務(wù)產(chǎn)出。工作績效取決于一個人的工作能力和激勵水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創(chuàng)造...

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長煩惱，原來的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長非?？欤Ｄ敲?，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

薪酬水平是評判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。那么，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內(nèi)容。

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應(yīng)框架拿到自己公司發(fā)現(xiàn)又不適合，無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢，其核心在于針對不同的企業(yè)量身設(shè)計。以下關(guān)于薪酬績效設(shè)計9個方面內(nèi)容，企業(yè)執(zhí)行時可作為參考。

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計過程中對于高管薪酬的設(shè)計需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設(shè)計，要依據(jù)這類人群的特殊性來進(jìn)行，具體高管薪酬如何設(shè)計呢，以下企業(yè)高管薪酬設(shè)計模型可作參考。

很多人認(rèn)為薪酬體系設(shè)計是一件非常難的事情，事實上要設(shè)計出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設(shè)計流程，有技巧有方法來進(jìn)行，設(shè)計薪酬體系就沒那么難了。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當(dāng)中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當(dāng)中要注意...