客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是：給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績和持續(xù)盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

企業(yè)領導者不敢放權(quán)的原因，主要是因為不放心。對于中小企業(yè)而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng)，放權(quán)的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么，企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進行呢?企業(yè)放權(quán)管理...

企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內(nèi)控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監(jiān)督和控制；內(nèi)控是通過內(nèi)在的途徑來達到對人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng)，是企業(yè)整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業(yè)里指導管理升級活...

企業(yè)團隊管理升級的核心在執(zhí)行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

企業(yè)管理當中設計流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區(qū)，正睿咨詢總結(jié)公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

正睿做企業(yè)管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠，企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點。

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評價。

企業(yè)團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的暗示從而達到占領別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道，就是要不斷地在對員工以及社會人產(chǎn)生積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子，他會在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長。這影響...

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經(jīng)驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

作為一個系統(tǒng)化的管理動作，通常企業(yè)生產(chǎn)運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數(shù)中小型企業(yè)供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經(jīng)驗總結(jié)大致包含如下兩點原因。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復國之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進駐那個企業(yè)之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們?nèi)チ?，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備、同樣的廠房，正睿...

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去?！边@就說明一個企業(yè)團隊合作的重要性。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業(yè)管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……