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  • 培訓(xùn)評(píng)估的步驟與流程
    在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中,練習(xí)和活動(dòng)都是為達(dá)到既定的結(jié)果而設(shè)計(jì)的。評(píng)估活動(dòng)貫穿于培訓(xùn)項(xiàng)目全過(guò)程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評(píng)估方法,培訓(xùn)評(píng)估的步驟與流程包含如下幾個(gè)方面。
  • 亞當(dāng)斯挫折理論
    亞當(dāng)斯提出的挫折理論,其中挫折指人類個(gè)人在從事有目的的活動(dòng)過(guò)程中,指向目標(biāo)的行為遭受阻礙或干擾,引發(fā)其動(dòng)機(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn),在需要不能滿足時(shí)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時(shí)刻關(guān)注與員工狀態(tài),深入了解亞當(dāng)斯挫折理論可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
  • 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用
    培訓(xùn)是指通過(guò)傳授知識(shí)、刷新觀念及提高專業(yè)技能等方法,使員工具有構(gòu)建本崗位現(xiàn)階段或?qū)?lái)工作所必要的基本技能,以及提高工作績(jī)效的一系列活動(dòng)。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用體現(xiàn)在和各模塊的關(guān)系上。
  • 企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析
    人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當(dāng)中。在十分廣泛的領(lǐng)域內(nèi),企業(yè)所處的環(huán)境都出現(xiàn)著快速的變化,這些環(huán)境變化會(huì)對(duì)人力資源管理提出新的需求,制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須體現(xiàn)這類需求。企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析大致需要從以下五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行...
  • 人力資源規(guī)劃的種類
    人力資源規(guī)劃的種類有多種有所不同的分類方式:按時(shí)間長(zhǎng)度可分成長(zhǎng)久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃;按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃;按范疇可分成總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。
  • 人力資源規(guī)劃的原則
    人力資源規(guī)劃是對(duì)未來(lái)人員需求與供給的預(yù)先估算,其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上,同時(shí)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)方面來(lái)綜合評(píng)估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個(gè)方面。
  • 人力資源的互補(bǔ)合力原理是什么?
    在當(dāng)代社會(huì)中,任何一個(gè)人都不可能單獨(dú)地去做事,人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系,建立一個(gè)群體后才可以共事?;パa(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求,一個(gè)群體內(nèi)部每個(gè)組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系?;パa(bǔ)合力原理所指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方...
  • 人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析
    人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃,對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有指導(dǎo)意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析如何通過(guò)這個(gè)三個(gè)方面開(kāi)展。
  • 人力資源供給預(yù)測(cè)方法
    為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡,需要進(jìn)行供給預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè),進(jìn)而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有人力資源盤點(diǎn)法、替換單法、馬爾可夫模型法。
  • 人力資源規(guī)劃的作用是什么?
    人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測(cè)算和安排,由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個(gè)部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。
  • 人力資源規(guī)劃的意義
    企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預(yù)先的統(tǒng)籌安排。對(duì)于這種預(yù)先的統(tǒng)籌安排對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價(jià)值??傮w而言,人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
  • 崗位說(shuō)明書編制及業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)誤區(qū)
    企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫崗位說(shuō)明書實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容,但是很多企業(yè)管理人員在運(yùn)用該工具時(shí)存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū),具體總結(jié)有以下五個(gè)方面。
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